Trang chủ > Tùy bút tiểu thuyết > Nội dung chính

Khởi nghiệp tinh gọn

2020-05-23

---

Khởi nghiệp Thông minh

• giá trị kinh doanh
• Phiên bản này qua phiên bản khác của yêu cầu sản phẩm được phát triểnxóc đĩa, từ v1.0, v1.1, v1.1.2, v1.1.3, ... Khi nào thì con đường này sẽ chấm dứt? Mỗi lần cập nhật đều mang đến những thay đổi và cải tiến, nhưng cũng đặt ra câu hỏi liệu chúng ta có đang đi mãi trong vòng luẩn quanh của sự không ngừng chỉnh sửa?
• cực kỳ nỗ lực phát triển một sản phẩm mà không ai dùng
• Trong môi trường khởi nghiệp hoặc đổi mới sáng tạo đầy bất địnhxóc đĩa, làm thế nào để đảm bảo rằng những gì mình đang làm đang đi đúng hướng?

Trước đây tôi từng viết một bài khác về ... Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Khởi nghiệp tinh gọn

Trên thực tếboi tu vi, đây không chỉ là một môn học về đổi mới và khởi nghiệp, mà còn là một phương pháp luận giúp chúng ta hiểu rõ thế giới và khám phá cách nó vận hành. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu những điểm cốt lõi của phương pháp luận này cũng như những ý tưởng đằng sau nó. Bắt đầu từ việc nhận ra rằng đổi mới không chỉ đơn thuần là phát minh ra điều gì đó mới mẻ, mà còn là khả năng nhìn nhận vấn đề từ góc độ khác biệt, chúng ta có thể bắt đầu thấu hiểu sâu sắc hơn về thế giớ Khởi nghiệp cũng không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một doanh nghiệp, mà còn là hành trình học hỏi liên tục và thích nghi với sự thay đổi của môi trường. Hãy cùng khám phá cách mà phương pháp luận này kết nối các khái niệm cốt lõi như tư duy phản biện, khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo và tầm nhìn chiến lược để tạo ra giá trị thực sự trong cuộc sống. Chúng ta sẽ đi sâu vào những nguyên lý cơ bản và cách áp dụng chúng trong thực tiễn, để từ đó có thể tự tin đối mặt với mọi thử thách trong tương lai.

Bắt đầu từ câu chuyện về IMVU

Khởi nghiệp tinh gọn

Năm 2004kết quả bóng đá việt nam hôm nay, Les cùng một nhóm các đối tác khác đã thành lập cô Những người sáng lập này không phải là những kẻ mạo hiểm kinh doanh lần đầu tiên, nhưng đáng tiếc thay, tất cả các dự án trước đây của họ đều kết thúc trong thất bại. Do đó, họ quyết tâm lần này sẽ xây dựng một doanh nghiệp thực sự thành công. Mỗi thành viên trong nhóm đều mang theo những bài học quý giá từ những thất bại trước đó, và họ hiểu rằng để vượt qua mọi rào cản, họ cần có niềm đam mê, sự kiên nhẫn và khả năng hợp tác tuyệt vời. Với tầm nhìn rõ ràng và tinh thần quyết tâm cao độ, họ bắt đầu hành trình đầy thử thách này, hy vọng tạo ra một dấu ấn đặc biệt trong ngành công nghệ giải trí số.

Làm thế nào để họ đạt được điều đó? Sau khi tiến hành một số nghiên cứu thị trườngkết quả bóng đá việt nam hôm nay, họ đã xây dựng chiến lược sản phẩm tuyệt vời. Họ nhận thấy rằng thị trường nhắn tin tức thời (IM) là rất lớn và có tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, một số gã khổng lồ công nghệ như Microsoft, Yahoo và AOL đã tung ra các sản phẩm IM hoàn chỉnh, chiếm phần lớn thị phần. Do đó, IMVU cần phải tạo ra một sản phẩm khác biệt. Khi xem xét đội ngũ sáng lập của họ từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực trò chơi video, họ quyết định phát triển một phần mềm xã hội dựa trên hình ảnh 3D (còn gọi là avatar). Người dùng có thể tùy chỉnh một "phù thủy" ảo hóa, nhưng vẫn sử dụng các nền tảng IM hiện có để giao tiếp với bạn bè. Thiết kế sản phẩm này không chỉ giúp tạo sự độc đáo mà còn mang lại lợi ích: nó cho phép sản phẩm lan truyền theo cách "virus" trong mạng lưới quan hệ hiện tại của IM. Từ đó, IMVU không chỉ tạo ra một sản phẩm mới mẻ mà còn tận dụng được sức mạnh của các mối quan hệ sẵn có để thúc đẩy sự tăng trưởng nhanh chóng và hiệu quả.

Họ nghĩ rằng: một khi người dùng bắt đầu sử dụng một sản phẩm nhắn tin (IM)kết quả bóng đá việt nam hôm nay, họ sẽ rất khó chuyển sang một nền tảng khác trừ khi tất cả bạn bè của họ cũng đồng ý cùng di chuyển. Do đó, có thể dự đoán được rằng nếu IMVU tung ra một sản phẩm nhắn tin hoàn toàn mới, người dùng hiện tại của các nền tảng IM khác sẽ không dễ dàng chấp nhận sản phẩm này. Vì vậy, thay vì tạo ra một sản phẩm độc lập, họ đã thiết kế dịch vụ hình ảnh 3D ảo như một phần mở rộng dành riêng cho các nền tảng IM hiện có. Tất cả các chức năng liên quan đến giao tiếp trong phần mềm này đều được xây dựng để hoạt động dựa trên mạng lưới của các nền tảng IM đã tồn tại, đảm bảo sự liền mạch và dễ dàng tích hợp cho người dùng.

Chúng ta đã làm việc quá chăm chỉ để đạt đến bước này. Hãy tin rằng sản phẩm của chúng ta đủ mạnh mẽ để vượt qua thử thách.

Dù saoxóc đĩa, họ vẫn quyết định ra mắt sản phẩm đúng hạn, dù nó còn chứa lỗi và bug. Cắn răng lại, họ chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với làn sóng chỉ trích từ những người dùng đầu tiên, những người chắc chắn sẽ phàn nàn về chất lượng kém cỏi của sản phẩm. Tuy nhiên, điều mà họ không ngờ đã xảy ra: sau khi sản phẩm được tung ra thị trường, chẳng có ai thực sự sử dụng nó! Những mối lo lắng về chất lượng mà họ từng có giờ đây hóa ra hoàn toàn không cần thiết. Họ tự hỏi tại sao lại như vậy. Có lẽ sản phẩm của họ quá khó tiếp cận, hay thông điệp quảng bá chưa đủ rõ ràng? Điều này trở thành một câu hỏi lớn mà họ cần phải tìm ra lời giải trong thời gian tới. Nhưng ít nhất, trong khoảnh khắc ấy, họ cảm thấy nhẹ nhõm vì không phải đối mặt với sự thất vọng từ phía khách hàng ngay lập tức.

Cho đến thời điểm nàyxóc đĩa, Les và các đồng đội của anh nhận ra rằng việc phát triển một sản phẩm mà không ai quan tâm thực sự tồi tệ hơn nhiều so với việc tung ra thị trường một sản phẩm bị mọi người chỉ trích thậm tệ. Tất nhiên, họ rất khao khát tìm hiểu nguyên nhân, vì vậy họ tiến hành rất nhiều nghiên cứu về người dùng và mời những khách hàng tiềm năng đến văn phòng để trò chuyện trực tiếp. Khi họ giới thiệu sản phẩm IMVU cho người dùng một cách cá nhân và trực tiếp, họ đã thu được phản hồi như sau từ phía khách hàng:

• Người dùng hoàn toàn không hiểu phần mềm bổ sung của IM là gì và cũng không muốn tải nó xuống.
• Mặc dù việc "trang trí" cho hình tượng ảo khá thú vịkết quả bóng đá việt nam hôm nay, nhưng người dùng không vội vàng giới thiệu phần mềm này cho bạn bè của mình. Họ cần tự trải nghiệm trước để chắc chắn rằng phần mềm thực sự "chất" mới có thể gợi ý bạn bè cù
• So với việc mời bạn bè cũ đến chơi trên IMVUboi tu vi, người dùng thực tế lại mong muốn kết nối với những người bạn mớ

Những phản hồi từ người dùng (đặc biệt là phần cuối cùng) đã rõ ràng chỉ ra rằng chiến lược sản phẩm của họ đã đi sai hướng hoàn toàn. Người dùng không cảm thấy có động lực hay nhu cầu mời bạn bè tham gia trò chơi IMVUboi tu vi, mà họ thực sự muốn sử dụng nền tảng này để gặp gỡ những người bạn mới. Điều này đồng nghĩa với việc kế hoạch ban đầu của đội ngũ Leslie, nhằm khuyến khích người dùng trò chuyện trên các nền tảng IM hiện có để tạo hiệu ứng lan truyền "virus-like", đã thất bại hoàn toàn. Rõ ràng, việc phát triển một phần mềm bổ sung cho IM cũng trở nên vô ích. Và điều này có nghĩa là tất cả những nỗ lực trong 6 tháng qua của Leslie, với hàng loạt mã nguồn được đầu tư và phát triển công phu, sẽ bị bỏ phí một cách cay đắng. Hơn nữa, tình huống này còn đặt ra câu hỏi lớn về khả năng linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược. Đội ngũ phát triển cần phải nhanh chóng nhận ra sự khác biệt giữa mong muốn thực tế của người dùng và ý tưởng ban đầu của mình. Nếu không, họ sẽ tiếp tục lãng phí thời gian và nguồn lực vào các giải pháp không phù hợp. Đây là bài học đắt giá về việc lắng nghe khách hàng và điều chỉnh theo thị hiếu của họ trong quá trình phát triển sản phẩm.

đạt được cái hiểu về người dùng

hiểu rõ về khách hàng

Sản phẩm tối thiểu khả thi

Chúng ta đã dành khá nhiều thời gian để kể về hành trình khởi nghiệp của IMVUboi tu vi, nhưng đến tận cuối câu chuyện vẫn còn rất nhiều điều chưa được làm sáng tỏ. Les, khi đó là một kỹ sư phần mềm, từ góc nhìn của công việc mà anh ấy đảm nhận, cảm thấy vô cùng bối rối. Trong cuốn sách *The Lean Startup* (tạm dịch: *Khởi Nghiệp Tinh Gọn*), anh viết rằng:

Là người đi đầu trong phát triển sản phẩmkết quả bóng đá việt nam hôm nay, tôi luôn nghĩ rằng nhiệm vụ của mình là đảm bảo sản phẩm và tính năng được ra mắt đúng tiến độ với chất lượng tốt nhất. Tuy nhiên, nếu phần lớn các tính năng mà chúng tôi tạo ra thực sự không mang lại giá trị hoặc chỉ là sự lãng phí thời gian, vậy thì tôi cần làm gì? Làm thế nào để ngăn chặn tình trạng này? Tôi bắt đầu nhận ra rằng điều quan trọng không phải chỉ là chạy đua với thời gian mà còn phải tập trung vào việc xác định rõ những gì thực sự cần thiết cho khách hàng. Có rất nhiều yếu tố có thể dẫn đến sự lãng phí trong quá trình phát triển sản phẩm, chẳng hạn như việc tạo ra những tính năng mà người dùng không thực sự mong đợi hoặc không sẵn sàng trả tiền để sử dụng. Để tránh lãng phí thời gian, tôi đã học cách đặt câu hỏi sâu hơn với chính đội ngũ của mình và cả khách hàng. Chúng tôi cần xác định rõ ưu tiên, hiểu được nhu cầu thực tế và liên tục đo lường hiệu quả của từng tính năng trước khi tiếp tục phát triển thêm. Điều này giúp chúng tôi tiết kiệm được không chỉ thời gian mà còn nguồn lực quý báu. Cuối cùng, vai trò của một nhà lãnh đạo sản phẩm không chỉ là thúc đẩy tốc độ phát triển mà còn là đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung: tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng. Và đó là lý do tại sao tôi luôn nhắc nhở bản thân và đồng đội không ngừng tìm kiếm sự minh bạch trong quy trình và không ngại thay đổi nếu điều đó có nghĩa là chúng ta đang đi sai hướng.

Bạn là độc giảxóc đĩa, và nếu bạn cũng là một kỹ sư công nghệ, có phải bạn từng tự hỏi về điều tương tự? Có lẽ một số người sẽ nghĩ rằng: Product manager chịu trách nhiệm quyết định phát triển sản phẩm hoặc tính năng nào, còn các kỹ sư công nghệ chỉ cần đảm bảo chúng được xây dựng. Còn vấn đề sản phẩm sau khi ra mắt liệu có ai sử dụng hay không, đó là việc của product manager phải lo lắng, liên quan gì đến mình đâu? Tuy nhiên, câu hỏi này thực sự phức tạp hơn nhiều. Khi một sản phẩm được tạo ra mà không ai dùng, liệu đó có phải lỗi hoàn toàn củ Hay có phải các kỹ sư công nghệ cũng nên suy ngẫm về vai trò của mình trong quá trình này? Liệu những sáng kiến mà họ thực hiện có thực sự giải quyết được nhu cầu của người dùng cuối? Đây là những câu hỏi đáng để suy ngẫm, đặc biệt đối với những ai đang làm việc trong ngành công nghệ. Công việc của một kỹ sư không chỉ dừng lại ở việc viết mã, mà còn là về cách hiểu rõ mục tiêu cuối cùng của sản phẩm và cách nó ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng. Việc tích cực tham gia vào việc xác định mục đích và giá trị của sản phẩm có thể giúp tạo ra những sản phẩm chất lượng cao hơn, đồng thời mang lại niềm tự hào cho cả đội ngũ.

Tuy nhiênboi tu vi, không nghĩ như vậy. Tư duy của ông vượt xa giới hạn của công nghệ. Để giải quyết mâu thuẫn này, ông đã đưa ra khái niệm về sản phẩm tối thiểu khả dụng (Minimum Viable Product - viết tắt là MVP). Ý nghĩa của khái niệm này là chúng ta có thể xây dựng một mẫu thử sản phẩm với tốc độ nhanh nhất và chi phí thấp nhất, thay vì đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực vào việc phát triển một sản phẩm hoàn hảo mà chỉ mình bạn tin tưởng. Tuy nhiên, sản phẩm tối thiểu khả dụng khác với các mẫu thử truyền thống hay bài kiểm tra ý tưởng sản phẩm thông thường. Mục tiêu của nó không phải để xác nhận tính khả thi về thiết kế sản phẩm hoặc công nghệ, mà là để kiểm tra xem những giả định cơ bản về mặt kinh doanh có đúng hay không. Do đó, sản phẩm tối thiểu khả dụng cần được tung ra thị trường, tiếp cận người dùng ban đầu thực tế, từ đó mới có thể thu thập phản hồi từ thị trường. Ngay cả khi sản phẩm này chưa hoàn hảo, việc tiếp cận thị trường sớm sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí. Nó cũng cho phép đội ngũ phát triển hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp hơn. Quan trọng hơn, sản phẩm tối thiểu khả dụng không chỉ là một sản phẩm thử nghiệm đơn thuần mà còn là một cách tiếp cận linh hoạt và hiệu quả trong kinh doanh hiện đại. Với sự hỗ trợ từ phản hồi của thị trường, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng cải thiện sản phẩm và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, tạo tiền đề cho sự thành công lâu dài.

Để có được nhận thức trực quanboi tu vi, chúng ta sẽ thảo luận thêm một trường hợp.

cửa hàng trực tuyến

chăm sóc khách hàng

Tuy nhiênxóc đĩa, vào thời điểm công ty mới được thành lập, mọi thứ không diễn ra như vậy. Đối với Zappos, người sáng lập Nick Swinmurn hoàn toàn hiểu rằng việc xây dựng một trang web thương mại điện tử hoàn chỉnh sẽ tiêu tốn rất nhiều chi phí và cần phải bao quát toàn diện các khía cạnh như kho bãi, phân phối, giao dịch, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Trước khi bắt tay vào thực hiện, Swinmurn cần phải xác minh một vấn đề cốt lõi nhất: liệu thị trường có thực sự sẵn sàng cho trải nghiệm mua giày trực tuyến độc đáo này hay không? Swinmurn nhận ra rằng, để tránh rủi ro lớn trong quá trình phát triển, anh cần phải tìm cách kiểm chứng ý tưởng của mình trước khi đầu tư quá nhiều nguồn lực. Vì vậy, thay vì ngay lập tức xây dựng một nền tảng phức tạp, anh đã bắt đầu bằng cách chụp ảnh các đôi giày từ các cửa hàng bán lẻ địa phương và đăng chúng lên một trang web nhỏ. Đây là cách đơn giản nhưng hiệu quả để xem liệu có khách hàng nào thực sự quan tâm đến việc mua sắm giày trực tuyến hay không. Kết quả vượt xa mong đợi, và điều đó đã mở ra cánh cửa cho hành trình đầy ấn tượng của Zappos sau này.

Anh ấy đã thiết kế một sản phẩm tối thiểu khả thi để kiểm chứng vấn đề này. Đầu tiênboi tu vi, anh tạo ra một trang web thử nghiệm cực kỳ đơn giản; sau đó, anh đến các cửa hàng giày gần nhà và chụp ảnh một số đôi giày, tiếp tục đăng tải chúng lên trang web thử nghiệm để trưng bày trước người dùng thực tế. Nếu có người thể hiện hứng thú với một đôi giày nào đó, anh sẽ đóng vai khách hàng, mua giày tại cửa hàng và gửi nó trực tiếp đến người dùng. Qua cách làm này, không chỉ giúp xác minh ý tưởng mà còn tạo dựng niềm tin từ phía khách hàng ngay từ những bước đầu tiên.

Sản phẩm tối thiểu khả thi này đủ đơn giản đến mức không yêu cầu quá nhiều công sức phát triển. Tuy nhiênxóc đĩa, nhờ vào thí nghiệm này, Zappos đã thu được một kết luận rõ ràng và định lượng trước khi cam kết đầu tư lớn: số lượng khách hàng không mua giày trực tuyến tuy vẫn chiếm phần đông, nhưng cũng có không ít người sẵn sàng mua giày trên mạng. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về tiềm năng thị trường và đưa ra chiến lược phù hợp để khai thác cơ hội kinh doanh này.

Bây giờ chúng ta hãy quay lại vấn đề cuối cùng của IMVU. Nếu ngay từ đầu Les và nhóm của ông ấy đã biết mục tiêu cần phải được xác minhkết quả bóng đá việt nam hôm nay, họ nên làm gì để tránh lãng phí quá nhiều thời gian? Khi so sánh với ví dụ về Zappos, rõ ràng ở đây cũng cần có một sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP). Họ đã nghĩ rằng dịch vụ hình ảnh ảo ba chiều cần phải hoạt động xuyên suốt các mạng trò chuyện (IM) hiện có. Để kiểm chứng ý tưởng này, họ không nhất thiết phải mất tới 6 tháng để phát triển tính năng tương thích với hơn mười mạng IM khác nhau. Có lẽ họ chỉ cần thử nghiệm với một hoặc hai mạng là đủ. Khi người dùng cho rằng phần mềm bổ trợ IM mà họ ra mắt không hấp dẫn chút nào, thì dù họ mở rộng thêm một số mạng hay giảm bớt đi vài cái, bài học rút ra vẫn như nhau. Điều quan trọng trong trường hợp này là cần nhanh chóng thực hiện các bước nhỏ để kiểm tra giả thuyết. Thử nghiệm với một hoặc hai mạng IM sẽ giúp họ tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nhận được phản hồi sớm hơn từ người dùng. Điều này sẽ cho phép họ điều chỉnh và cải thiện sản phẩm nhanh chóng thay vì tiếp tục theo đuổi một kế hoạch chưa được kiểm chứng. Nếu sản phẩm không thu hút được sự chú ý, họ có thể nhanh chóng chuyển hướng mà không mất quá nhiều nguồn lực. Hãy nhớ rằng, thành công không đến từ việc hoàn hảo hóa mọi thứ ngay từ đầu mà từ việc học hỏi liên tục và thích nghi với thị trường. Việc sử dụng một sản phẩm MVP giúp doanh nghiệp kiểm tra ý tưởng và nhận phản hồi nhanh chóng, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Với IMVU, nếu họ đã bắt đầu bằng một phiên bản đơn giản và dần mở rộng dựa trên nhu cầu thực tế của người dùng, họ có thể đã đạt được kết quả tốt hơn nhiều.

Giả thuyết khoa học

Sản phẩm tối thiểu khả thi

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi
Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi

khởi nghiệp tinh gọn

Một đặc điểm quan trọng của thí nghiệm khoa học là nó cần có một giả thuyết rõ ràng và chặt chẽ. Các nhà khoa học thường đặt ra giả thuyết trước tiênkết quả bóng đá việt nam hôm nay, sau đó xây dựng kế hoạch thí nghiệm dựa trên giả thuyết đó và cuối cùng rút ra những hiểu biết từ kết quả thực nghiệm. Kết quả của thí nghiệm có thể dẫn đến hai tình huống: giả thuyết được xác nhận hoặc bị bác bỏ. Hãy tưởng tượng xem, nếu một thí nghiệm không hề có giả thuyết làm nền tảng, làm sao bạn có thể khẳng định được thí nghiệm đó thành công hay thất bại? Chính giả thuyết đóng vai trò như kim chỉ nam, giúp định hướng và kiểm chứng tính đúng đắn của những lý thuyết mới mẻ trong thế giới khoa học.

sản phẩm tối thiểu khả thi

Dựa trên ví dụ của IMVUkết quả bóng đá việt nam hôm nay, nhóm sáng lập ban đầu cho rằng giá trị cốt lõi của sản phẩm nằm ở việc người dùng sẽ sử dụng dịch vụ hình đại diện 3D và mời những người bạn thân thiết cù Về giả định tăng trưởng, họ kỳ vọng rằng thông qua các cuộc trò chuyện với bạn bè trên các nền tảng mạng hiện có, sản phẩm sẽ lan truyền theo cách "virus", tự nhân lên một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, như đã thấy trong câu chuyện trước đó, cả hai giả định này đều không đứng vững (hoặc ít nhất là không hoàn toàn đúng). Đối với giả định về giá trị, người dùng thực sự cảm thấy thú vị với dịch vụ hình đại diện 3D, nhưng họ lại không muốn chơi cùng bạn cũ. Còn giả định tăng trưởng dựa trên sự lây lan của virus thì hoàn toàn sai lầm. Điều này buộc đội ngũ của Les phải điều chỉnh lại các giả định ban đầu của mình. Quá trình này khiến họ nhận ra rằng để xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, cần phải liên tục thử nghiệm và sẵn sàng thay đổi ngay cả khi những gì họ tin tưởng đã bị phá vỡ. Đây chính là bài học quan trọng mà bất kỳ startup nào cũng nên ghi nhớ: sự linh hoạt và khả năng thích nghi là chìa khóa dẫn đến thành công.

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi

chúng ta sẽ tung sản phẩm ra trướcboi tu vi, rồi sau đó xem điều gì xảy ra tiếp theo

Tập trung vào dữ liệukết quả bóng đá việt nam hôm nay, tránh chỉ số hư danh

Vào ngày 15 tháng 4 năm 2013xóc đĩa, Eric Ries đã đạt mốc hơn 100.000 người theo dõi trên Twitter và anh ấy đã chia sẻ một dòng tweet vui mừng để ăn mừng thành tựu này:

Just passed 100k followers. Strange to be celebrating vanity metrics on an otherwise very somber day.

Vừa vượt mốc 100.000 người theo dõi. Nhân một ngày u ám như thế này mà ăn mừng những con số ảo kiểu đó dường như thật kỳ lạ.

số lượng người hâm mộ

Nếu quan sát các hiện tượng trên Weiboxóc đĩa, điều này sẽ dễ hiểu hơn. Chắc hẳn nhiều người đã từng nhìn thấy trên nền tảng này những "người nổi tiếng" (được gọi là "Big V") có hàng chục ngàn, thậm chí cả trăm ngàn người theo dõi, nhưng bài đăng của họ lại chỉ nhận được vài chục lượt chia sẻ hoặc bình luận. Thực tế, để đạt được kết quả như vậy, chỉ cần vài trăm người theo dõi chất lượng cao là đủ. Điều này cho thấy rằng số lượng người theo dõi không phải là một tiêu chí phản ánh đúng thực tế. Về mặt ảnh hưởng, ngay cả hàng triệu tài khoản ảo cũng chẳng mang lại giá trị gì. Chúng ta thường bị đánh lừa bởi con số lớn lao đó, nhưng thực tế là những người theo dõi thật sự mới tạo nên sức mạnh thực chất. Điều quan trọng không phải là có bao nhiêu người "like" hay "follow", mà là liệu nội dung của bạn có thực sự chạm đến trái tim và tâm trí của người khác hay không. Một số "Big V" có thể có hàng triệu người theo dõi nhưng lại không tạo ra bất kỳ tác động nào, trong khi một số cá nhân bình thường với vài nghìn người theo dõi thật sự có thể truyền cảm hứng và thay đổi suy nghĩ của nhiều người khác. Điều này cũng nhắc nhở chúng ta rằng, trong xã hội số ngày nay, chỉ số thống kê không phải lúc nào cũng nói lên toàn bộ câu chuyện. Để có sức ảnh hưởng thực sự, hãy tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ chân thành với cộng đồng thay vì chỉ cố gắng tích lũy con số ảo.

chỉ số có thể thực hiện được.

Chúng ta nói về các chỉ số dữ liệu? Điều đó là bởi vì nó liên quan chặt chẽ đến các thí nghiệm khoa học mà chúng ta đã đề cập trong phần trước. Trong hệ thống lý thuyết của Khởi nghiệp Thông minh (Lean Startup)boi tu vi, có một vòng lặp phản hồi Phát triển - Đo lường - Nhận thức (Build-Measure-Learn). Dưới đây là sơ đồ minh họa: [Đây có thể thêm một hình ảnh hoặc biểu đồ đơn giản để minh họa vòng lặp này, nhưng vì không có khả năng thêm hình ảnh trực tiếp, bạn có thể tự bổ sung một hình minh họa phù hợp trong tài liệu thực tế.] Vòng lặp này là cốt lõi giúp các doanh nhân học hỏi và điều chỉnh nhanh chóng trong quá trình phát triển sản phẩm. Khi đo lường các chỉ số, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về cách khách hàng tương tác với sản phẩm và từ đó đưa ra quyết định sáng suốt. Đây chính là chìa khóa cho sự linh hoạt và hiệu quả trong mô hình khởi nghiệp hiện đại.

xây dựng một doanh nghiệp bền vững

1. Chúng ta bắt đầu từ "khái niệm" hoặc "giả thuyết"boi tu vi, xây dựng kế hoạch thí nghiệm, và sau đó tiến vào giai đoạn "phát triển" (mục tiêu của giai đoạn này là cho ra đời một sản phẩm tối thiểu khả dụng). Trong quá trình này, chúng ta không chỉ tập trung vào việc tạo ra ý tưởng mà còn phải luôn kiểm tra tính khả thi của nó thông qua các thử nghiệm thực tế. Chính sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành sẽ giúp chúng ta xác định những điểm mạnh, yếu của sản phẩm ngay từ đầu, từ đó có thể điều chỉnh và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
2. Khi sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product - MVP) được tung ra thị trườngboi tu vi, điều quan trọng là chúng ta cần xác định những chỉ số dữ liệu nào có thể giúp chúng ta kiểm chứng hoặc bác bỏ giả định khởi nghiệp ban đầu. Sau đó, chúng ta sẽ phải tập trung vào việc đo lường những chỉ số này một cách chính xác và hiệu quả. Để làm được điều này, trước tiên, nhóm của bạn cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng về từng khía cạnh hoạt động của MVP. Hãy tự hỏi: Những yếu tố nào thực sự quyết định sự thành công của sản phẩm? Điều gì khiến khách hàng tiềm năng quan tâm hoặc không quan tâm đến sản phẩm? Những câu hỏi như vậy sẽ giúp bạn xác định được các chỉ số cốt lõi mà mình cần theo dõi. Tiếp theo, hãy thiết lập hệ thống đo lường phù hợp để thu thập dữ liệu từ người dùng thực tế. Bạn có thể sử dụng các công cụ phân tích, bảng điều khiển theo dõi hoặc thậm chí là khảo sát trực tiếp để hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng. Dữ liệu thu thập được sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá xem liệu các giả định khởi nghiệp của bạn có đúng đắn hay không. Cuối cùng, sau khi đã thu thập đủ thông tin, đừng ngại đưa ra những điều chỉnh kịp thời nếu phát hiện bất kỳ sai lệch nào. Khởi nghiệp luôn đi kèm với sự thử nghiệm và học hỏi liên tục. Việc đo lường và điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực tế sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn trong hành trình phát triển.
3. Sau khi sản phẩm tích lũy được một số dữ liệu nhất địnhxóc đĩa, chúng ta cần phân tích những dữ liệu này để đạt được sự nhận thức đã được chứng minh.

Trong quá trình nàyboi tu vi, có ba điều liên quan đến các chỉ số dữ liệu:

1. Đánh giá nên đo lường những chỉ số nào;
2. Đo lường các chỉ số một cách chính xác;
3. Phân tích các chỉ số để đạt được nhận thức.

Ba điều này đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong toàn bộ vòng lặp phản hồi phát triển - đo lường - học hỏikết quả bóng đá việt nam hôm nay, đến mức có hai doanh nhân khác (là bạn của Eric Ries) đã viết nên cuốn sách Phân tích để tập trung những vấn đề này. Trong cuốn sách, họ không chỉ giải thích sâu sắc về tầm quan trọng của việc phát triển sản phẩm dựa trên dữ liệu mà còn chia sẻ nhiều ví dụ thực tế từ hành trình khởi nghiệp của mình, giúp người đọc hiểu rõ hơn cách kết nối giữa dữ liệu và quyết đị

Hãy lấy IMVU làm ví dụ. Vào giai đoạn đầu thành lập công tykết quả bóng đá việt nam hôm nay, họ áp dụng các chỉ số dữ liệu như sau:

tình hình đang rất khả quan

phát triển - đo lường - học hỏi

xây dựng - đo lường - học hỏi

Chimera và tính chống chịu nghịch cảnh

phát triển - đo lường - học hỏi

khả năng chống chịu ngược

tính chống yếu kém

Tuy nhiênkết quả bóng đá việt nam hôm nay, có một điều cần lưu ý rằng tính chống chịu không chỉ đơn giản là sự kiên cường, cũng không đồng nghĩa với việc một thứ gì đó trở nên trước sự thay đổi. Tính chống chịu tích cực lại mang ý nghĩa rằng một thực thể có khả năng tận dụng được những bất định để phát triển. Hãy tưởng tượng thị trường chứng khoán: nếu không có sự biến động về giá cả, các nhà đầu tư sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nào. Do đó, nếu một nhà đầu tư chứng khoán có tính chất chống chịu tích cực, họ chắc chắn sẽ biết cách tận dụng những biến động của thị trường để đạt được lợi ích cho bản thân.

phát triển - đo lường - học hỏi

Vì tính chống chịu trước sự bất định là một đặc điểm tích cựckết quả bóng đá việt nam hôm nay, cho phép hệ thống tận dụng những rủi ro và biến động, thì việc tước đi sự dao động, ngẫu nhiên và nguồn lực căng thẳng của các hệ thống này thực tế là một hình thức gây hại. Hãy tưởng tượng rằng nếu thị trường không còn đầy rẫy những yếu tố bất định và thay đổi nhanh chóng, cơ hội cho khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo chắc chắn sẽ mờ nhạt. Chỉ trong môi trường biến đổi nhanh chóng, các đội ngũ khởi nghiệp mới có thể phá vỡ trật tự cũ của thị trường và tìm thấy lợi ích từ sự thay đổi đó. Hơn nữa, sự bất ổn không phải lúc nào cũng mang tính tiêu cực; nó còn là chất xúc tác để thúc đẩy khả năng thích nghi và phát triển. Những hệ thống có khả năng chống chịu cao thường sử dụng sự bất định như một cơ hội để cải thiện bản thân, điều chỉnh chiến lược và khám phá những giải pháp mới. Chính vì vậy, khi cố gắng kiểm soát mọi thứ bằng cách duy trì trạng thái ổn định, chúng ta vô tình làm suy yếu khả năng tự phát triển của hệ thống. Ví dụ điển hình nhất có thể là các doanh nhân trẻ. Họ không chỉ đối mặt với những thử thách lớn mà còn cần phải đối phó với những tình huống bất ngờ và khó đoán. Đây chính là nơi họ học hỏi và trưởng thành, tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị. Vì vậy, thay vì cố gắng bảo vệ họ khỏi tất cả các rủi ro, chúng ta nên khuyến khích họ đối mặt với những thử thách và biến đổi, vì đó là cách tốt nhất để họ đạt được sự phát triển bền vững.

Thí nghiệm khoa họcxóc đĩa, nhận thức, tu dưỡng

Tư tưởng khởi nghiệp tinh gọn giải quyết hai vấn đề then chốt:

1. Nó cho chúng ta biết cách xây dựng một doanh nghiệp bền vững trong một môi trường cực kỳ bất định. Điều này không cần phải nhắc lại thêm.
2. sản phẩm tối thiểu khả thi

Cuốn sách này không chỉ mang lại giá trị cho những người đang xây dựng doanh nghiệp mớixóc đĩa, mà còn là kim chỉ nam cho bất kỳ ai muốn tối ưu hóa quy trình làm việc và đạt được hiệu quả cao hơn trong mọi lĩnh vực. Phương pháp tiếp cận thử nghiệm nhanh chóng, học hỏi liên tục và điều chỉnh kịp thời của Lean Startup thực sự là một công cụ mạnh mẽ giúp giải quyết các vấn đề phức tạp trong cả kinh doanh lẫn cuộc sống.

Eric đã mở ra một lĩnh vực hoàn toàn mớiboi tu vi, biến nghệ thuật thành một môn khoa học đích thực. Cuốn sách này không chỉ là kim chỉ nam cho những doanh nhân mà còn là nguồn cảm hứng thiết yếu cho bất kỳ nhà quản lý nào khao khát đổi mới và sáng tạo trong sự nghiệp của mình. Với cách tiếp cận độc đáo, nó giúp người đọc khám phá ra những khả năng vô tận để vươn xa hơn trong cả công việc lẫn cuộc sống.

Khởi nghiệp tinh gọn

dựa vào hoàn cảnh để rèn luyện tâm hồnboi tu vi, hoàn cảnh sẽ thay đổi theo tâm trí

Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh

Các bài viết được chọn lọc khác ：

• Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh
• Thảo luận về kinh doanh và nền tảng
• kỹ thuật-nghệ thuật
• Học máy có thể nhìn thấy: Hiểu sâu về mạng nơ-ron từ nền tảng
• Nhìn thế giới qua góc nhìn thống kê: Bắt đầu từ việc không tìm thấy thứ gì đó
• Đọc thêm về hệ thống phân tán, vấn đề tướng quân Ba Tư và blockchain
• Cuộc phiêu lưu của ba byte
• Ba cấp độ của kiến thức

Bài viết gốcxóc đĩa, vui lòng ghi rõ nguồn và bao gồm mã QR bên dưới! Nếu không, từ chối tái bản!
Liên kết bài viết này: /dhsg2x14.html
Hãy theo dõi tài khoản Weibo cá nhân của tôi: Tìm kiếm tên tôi "Trương Thiết Lệ" trên Weibo.

---