Trang chủ > Tùy bút tiểu thuyết > Nội dung chính

Hãy cùng thảo luận về tư duy trừu tượng trong phát triển kinh doanh

2022-02-04

---

Trong bài viết cách đây hai nămboi tu vi, có đoạn: Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Liệu giải pháp này có thực sự đáp ứng được mục tiêu cuối cùng?

phát triển kinh doanh

Điểm sáng về mặt kỹ thuật trong những gì bạn đã làm là gì?

Tại sao cần coi trọng khả năng tư duy trừu tượng?

Có một đoạn trong "Luận Ngữ" nói về phương pháp học tập:

Tử Cống àboi tu vi, con cho rằng thầy là người học nhiều và nhớ kỹ mọi điều phải không?

Dịch sang tiếng Hán hiện đại:

Không phải đâuboi tu vi, thực ra thầy chỉ dùng một nguyên lý cốt lõi để kết nối tất cả những điều đó lại.

Thư Tán là ai vậy? Ông ấy là một trong những học trò xuất sắc nhất của Khổng Tử (tên đầy đủ của ông là Đoan Mộc Cát)boi tu vi, và thường xuyên xuất hiện trong "Luận Ngữ". Thư Tán không chỉ nổi tiếng về thành tích học tập và cống hiến chính trị mà còn rất thành công trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý tài chính. Do đó, Tư Mã Thiên trong "Sử Ký" đã dành không ít trang viết để ghi chép về những sự kiện trong cuộc đời ông, nói rằng Thư Tán giàu có đến mức có thể tích góp nghìn vàng, trở thành người giàu nhất trong số các học trò của Khổng Tử.

Tuy nhiênboi tu vi, đối với một người có năng lực xuất sắc như Tử Cung mà nói, ông lại hết sức ca ngợi thầy mình - Khổng Tử. Ông từng ví von rằng tri thức của Khổng Tử giống như bức tường thành cao vút ngàn trượng, khiến cho phần lớn mọi người không thể tìm ra lối vào. Thực tế, sau khi Khổng Tử qua đời, uy danh của Tử Cung cũng rất lớn. Chính nhờ sự truyền bá nhiệt tình của Tử Cung mà Khổng Tử được tôn vinh thành Thánh Nhân, và Nho học trở thành một trong những học thuyết nổi bật nhất thời bấy giờ. Có thể nói, Tử Cung đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đưa hình ảnh của thầy mình đến gần hơn với mọi người.

một sợi dây để xuyên suốt mọi thứ

khái niệm cơ bản

Điều gì đang thực sự xảy ra dưới bề mặt?

phát triển công nghệ chuyên sâu

Làm thế nào để giải quyết vấn đề này một cách toàn diện hơn?

Ba giai đoạn của tư duy trừu tượng

Suy nghĩ trừu tượng dường như chỉ có thể cảm nhận được mà không thể diễn đạt một cách rõ ràngboi tu vi, và những cuộc thảo luận tự do, phóng khoáng thường khiến người khác cảm thấy mơ hồ. Do đó, để buổi thảo luận sắp tới trở nên rõ ràng hơn, chúng ta hãy tập trung vào lĩnh vực phát triển kinh doanh và chia nhỏ tư duy trừu tượng thành ba giai đoạn:

• Giai đoạn thứ nhất: Tóm tắt từ kinh nghiệm.
• Giai đoạn thứ hai: Xây dựng mô hình.
• Giai đoạn thứ ba: Trừu tượng hóa cấp cao.

Sau hai hoặc ba năm làm việc trong một lĩnh vực cụ thểboi tu vi, bạn sẽ tích lũy được kinh nghiệm sâu sắc giúp bước vào giai đoạn đầu của tư duy trừu tượng. Bạn đã thu thập đủ thông tin và khi xử lý, sắp xếp các dữ liệu này một cách hợp lý, bạn sẽ tạo ra những kiến thức độc đáo riêng cho bản thân. Những kinh nghiệm đó không chỉ giúp bạn dẫn dắt giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc mà còn tự động trở thành lợi thế cạnh tranh so với những sinh viên mới tốt nghiệp đang bắt đầu sự nghiệp. Đồng thời, điều này cũng mở ra cơ hội để bạn khám phá những khía cạnh sâu xa hơn của ngành nghề, từ đó có thể đưa ra những ý tưởng sáng tạo và đột phá.

Hãy đưa ra vài ví dụ.

Nếu bạn đã từng làm việc với hệ thống khuyến khích nhiệm vụxóc đĩa, chắc chắn bạn sẽ hiểu rằng việc thiết kế một hệ thống tương tự đòi hỏi phải cân nhắc rất nhiều khía cạnh khác nhau. Ví dụ như cách thu thập các sự kiện kích hoạt từ hoạt động kinh doanh, cách phân loại và khớp nối các loại nhiệm vụ khác nhau (như nhiệm vụ sản xuất, tiêu dùng, tải xuống,...) và đặc điểm riêng biệt của từng loại, cách thức phát thưởng như thế nào, làm thế nào để kết hợp các nhiệm vụ lại với nhau, những tính năng cao cấp ở trên cùng có gì thú vị, và còn rất nhiều yếu tố khác nữa. Hãy tưởng tượng xem, khi thiết kế hệ thống này, bạn cần phải đảm bảo rằng mọi thành phần đều hoạt động trơn tru và đồng bộ với nhau. Bạn không chỉ cần biết cách tạo ra các nhiệm vụ mà còn phải hiểu rõ cách chúng ảnh hưởng đến người dùng cuối, làm thế nào để phần thưởng đủ hấp dẫn nhưng vẫn mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp. Đồng thời, bạn cũng phải tính đến khả năng mở rộng trong tương lai, điều chỉnh linh hoạt khi có sự thay đổi về nhu cầu thị trường hoặc chiến lượ Tất cả những điều đó đòi hỏi một sự am hiểu sâu sắc và kỹ năng lập trình vững vàng.

Giả sử bạn đã từng xây dựng một hệ thống thông báo tin nhắnxóc đĩa, chắc chắn bạn đã phải suy nghĩ về hàng loạt vấn đề thiết kế liên quan. Ví dụ như có những kênh nào để gửi thông báo? Làm thế nào để thiết kế mẫu tin nhắn sao cho hiệu quả? Quy tắc kiểm soát tần suất của thông báo trên các khía cạnh khác nhau cần được thực hiện như thế nào? Chỉ số phản hồi của thông báo như việc nhận được, đã đọc hay nhấp vào link sẽ được theo dõi và tính toán ra sao? Làm thế nào để quản lý nhiệm vụ gửi hàng loạt thông báo? Khi thực hiện cá nhân hóa, cần cân nhắc những yếu tố gì? Và còn rất nhiều câu hỏi khác nữa mà bạn chắc chắn đã phải đối mặt.

Hãy lấy một ví dụ từ lĩnh vực không liên quan đến kinh doanhboi tu vi, chẳng hạn như công tác quản lý độ ổn định của hệ thống. Dù có vẻ phức tạp và vụn vặt, nhưng nếu dành thời gian để tổng kết kỹ lưỡng, bạn sẽ phát hiện ra rất nhiều bài học quý giá. Bao gồm việc xây dựng quy trình, triển khai theo từng bước nhỏ (gray release), thiết lập kịch bản dự phòng, giới hạn lưu lượng và giảm tải, hoàn thiện hệ thống giám sát, cơ chế cách ly, sao lưu dữ liệu dự phòng, cũng như các công cụ ứng phó khẩn cấp, và vô số yếu tố khác. Công việc này đòi hỏi sự cẩn trọng và chi tiết, nhưng mỗi thành phần đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động ổn định và liền mạch của hệ thống. Hãy tưởng tượng rằng hệ thống là một cỗ máy khổng lồ, và tất cả những điều trên chính là những bánh răng nhỏ giúp nó vận hành trơn tru mà không gặp sự cố. Mỗi bước dù nhỏ đều góp phần vào thành công chung.

Bạn có thể biến những kinh nghiệm này thành sơ đồ hình khungxóc đĩa, bản đồ tư duy hoặc tổ chức theo bất kỳ hình thức nào khác. Khi đối mặt với các vấn đề tương tự, bạn sẽ giống như có một khung sườn, hoặc một mẫu tư duy để đặt câu hỏi vào đó. Vai trò quan trọng của những kinh nghiệm này nằm ở chỗ chúng cho phép bạn bắt đầu cân nhắc toàn diện ngay từ đầu thay vì chỉ giải quyết từng vấn đề một khi nó xuất hiện. Nói cách khác, đây là một quá trình "cộng thêm" – không ngừng tích lũy và mở rộng kiến thức của mình. Hơn nữa, việc xây dựng khung tư duy hay mẫu giải quyết vấn đề không chỉ giúp bạn xử lý nhanh hơn mà còn tạo ra khả năng phản xạ tự nhiên trong việc xác định phương hướng giải quyết. Mỗi lần áp dụng thành công, bạn sẽ thêm một mảnh ghép mới vào bộ công cụ cá nhân của mình, giúp bạn ngày càng trở nên linh hoạt và chủ động hơn trước mọi tình huống.

Khi bạn đối mặt với một hệ thống kinh doanh ngày càng phức tạpbóng đá wap, đặc biệt là khi số lượng các thực thể kinh doanh tăng cao (chẳng hạn như các hệ thống CRM), những kinh nghiệm trước đây có thể sẽ không còn đủ để giải quyết vấn đề. Bạn cần phải linh hoạt và tùy chỉnh theo hoàn cảnh cụ thể, dựa trên những yêu cầu riêng biệt của quy trình nghiệp vụ thực tế để tiến hành mô hình hóa (modeling). Quá trình này giúp tạo ra mô hình lĩnh vực (domain model) phù hợp. Và như vậy, bạn đã bước vào giai đoạn thứ hai của quá trình này.

Điều gì thực sự là mô hình? Khi nhắc đến từ "mô hình"xóc đĩa, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến các mô hình học máy. Tuy nhiên, bên cạnh đó còn có rất nhiều loại mô hình không liên quan đến công nghệ, ví dụ như mô hình kinh doanh, mô hình tài chính, hay thậm chí là mô hình trong các lĩnh vực nghệ thuật. Tất cả chúng đều có một điểm chung: đó là cách thể hiện bản chất của một khía cạnh nào đó trong thực tế. Ví dụ, một mô hình học máy về cơ bản sử dụng phân phối xác suất mà nó xây dựng để mô tả phân phối xác suất của thế giới thực. Ngoài ra, những mô hình này không chỉ dừng lại ở việc phân tích dữ liệu hay giải quyết vấn đề kỹ thuật. Chúng còn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp con người hiểu rõ hơn về các quy luật hoạt động và mối liên hệ giữa các yếu tố khác nhau trong cuộc sống. Một mô hình kinh doanh chẳng hạn, không chỉ là công cụ hỗ trợ đưa ra quyết định đầu tư, mà còn là phương tiện để khám phá tiềm năng phát triển và định hướng chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp. Tóm lại, dù là trong lĩnh vực nào đi nữa, một mô hình luôn mang ý nghĩa như một bản sao thu nhỏ hoặc một đại diện khái quát hóa của thực tế, giúp chúng ta dễ dàng nắm bắt và kiểm soát các yếu tố phức tạp trong thế giớ

Trong lĩnh vực phát triển kinh doanh mà chúng ta đang đề cập đếnxóc đĩa, mô hình lĩnh vực (Domain Model) đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện bản chất của quy trình nghiệp vụ. Điều này càng làm nổi bật khái niệm trong tiếp cận thiết kế hướng tới lĩnh vực (Domain-Driven Design - DDD). Mô hình này có hai đặc điểm nổi bật thường thấy: Thứ nhất, nó không chỉ là công cụ hỗ trợ kỹ thuật mà còn phản ánh sâu sắc cách vận hành thực tế của doanh nghiệp. Nó giúp các nhà phát triển hiểu rõ hơn về nhu cầu và mục tiêu của khách hàng, từ đó xây dựng hệ thống phù hợp với chiến lượ Thứ hai, mô hình này tạo ra một ngôn ngữ chung giữa các bên liên quan, bao gồm cả chuyên gia kỹ thuật và người dùng cuối. Điều này đảm bảo rằng tất cả mọi người đều đồng thuận về định nghĩa và cách giải quyết vấn đề, giảm thiểu rủi ro hiểu lầm trong quá trình triển khai dự án.

• Đầu tiênbóng đá wap, cách mô tả này thường phù hợp với tư duy thiết kế hướng đối tượng. Khi chúng ta tìm hiểu về các sự việc, điều cốt yếu là nắm bắt bản chất của các khái niệm và mối quan hệ giữa chúng. Điều này tự nhiên trùng khớp với tư tưởng thiết kế hướng đối tượng. Khi hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa các khái niệm, những khái niệm mới sẽ dần xuất hiện: hoặc được tách ra từ những khái niệm cũ, hoặc được nhận diện từ những ý tưởng trước đây bị nhầm lẫn nhưng thực tế có sự khác biệt tinh tế. Khi phân tích đến mức cần thiết, nếu chia nhỏ các khái niệm lớn thành các phần nhỏ hơn cho đến khi đạt được mức độ chi tiết đủ để mô tả chính xác mối quan hệ giữa chúng, thì chúng ta đã xây dựng được một mô hình lĩnh vực (domain model). Với mỗi bước phân chia, chúng ta không chỉ đơn thuần làm cho mô hình trở nên phức tạp hơn mà còn khám phá ra những kết nối sâu sắc hơn, giúp giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả hơn trong quá trình phát triển ứng dụng.
• Thứ haiboi tu vi, mô hình lĩnh vực và quy trình kinh doanh mà nó mô tả có mối quan hệ qua lại tương tác lẫn nhau. Nó không chỉ đơn thuần là sự thể hiện một chiều của quy trì Thông thường, khi quy trình kinh doanh được sắp xếp rõ ràng và mạch lạc hơn, mô hình lĩnh vực sẽ trở nên tinh gọn và dễ hiểu hơn. Ngược lại, nếu thiết kế mô hình lĩnh vực quá phức tạp, nó sẽ tạo ra thêm nhiều chi phí và rào cản cho việc quản lý và vận hành quy trì Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng giữa độ phức tạp trong mô hình và mức độ hiệu quả của quy trình thực tế.

Tóm lạiboi tu vi, khi đối mặt với sự phức tạp không lường trước của hệ thống kinh doanh, những kinh nghiệm sẵn có thường không đủ để giải quyết vấn đề. Chúng ta cần liên tục xây dựng mô hình, và về bản chất, đây là một quá trình "sáng tạo". Quá trình này đòi hỏi tư duy độc đáo và khả năng thích nghi với những tình huống chưa từng gặp trước đây, từ đó tìm ra giải pháp phù hợp nhất.

trừu tượng hóa cấp cao

• Khi một hệ thống bắt đầu mở rộng về quy môxóc đĩa, ngay cả khi từng chi tiết của nó có thể được mô tả một cách chính xác bằng mô hình lĩnh vực, cuối cùng nó sẽ trở nên quá lớn để bất kỳ ai cũng có thể hiểu toàn diện. Quy trình phát triển và quản lý một hệ thống như vậy dần trở thành một thách thức không nhỏ, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều cá nhân và đội ngũ chuyên môn khác nhau. Tuy nhiên, việc duy trì sự rõ ràng và kiểm soát trong các giai đoạn này là vô cùng quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động và tính bền vững của hệ thống trong tương lai.
• Trong một hoạt động kinh doanh có quy mô đủ lớnbóng đá wap, cuối cùng chúng ta sẽ phải đối mặt với nhiều hệ thống thay vì chỉ một hệ thống duy nhất. Thông thường, mỗi hệ thống sẽ tạo ra mô hình lĩnh vực (domain model) riêng của mình. Do đó, chúng ta cần sử dụng cách tiếp cận như bản đồ tổng quan của hệ thống để làm rõ mối quan hệ giữa các mô hình lĩnh vực này. Điều này không chỉ giúp chúng ta hiểu sâu hơn về cách hoạt động của từng hệ thống mà còn đảm bảo rằng tất cả các mô hình có thể phối hợp hiệu quả trong một hệ sinh thái phức tạp.

làm ít đi nhưng hiệu quả hơn

Tóm lạixóc đĩa, ba giai đoạn của tư duy trừu tượng đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Ở giai đoạn đầu tiên, cách làm tự nhiên nhất khi con người đối mặt với vấn đề là dựa vào kinh nghiệm tích lũy của bản thân. Khi bước sang giai đoạn thứ hai, trước những tình huống phức tạp mới, kinh nghiệm sẵn có không còn hiệu quả nữa, vì vậy cần một cách tiếp cận tư duy có thể chạm đến bản chất của vấn đề, đó chính là việc xây dựng mô hình. Ở giai đoạn cuối cùng, một mô hình đơn lẻ chỉ giúp chúng ta hiểu rõ từng phần nhỏ, nhưng để nắm bắt toàn cảnh, chúng ta cần tiến hành khái quát hóa ở cấp độ cao hơn, từ đó tạo ra bức tranh tổng thể về hệ thống. Như vậy, mỗi bước trong quá trình này đều mang ý nghĩa và tầm quan trọng riêng, giúp con người không chỉ giải quyết vấn đề mà còn hiểu sâu sắc hơn về thế giớ Chính sự kết nối giữa các giai đoạn này đã tạo nên sức mạnh đặc biệt của tư duy trừu tượng, biến nó thành công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực nghiên cứu và sáng tạo.

Đáng chú ý là trong thực tếboi tu vi, nhiều hệ thống kinh doanh thường dần dần hình thành theo thời gian, được xây dựng một cách rời rạc và không có kế hoạch rõ ràng. Trong quá trình phát triển của hệ thống, có thể không có sự tích lũy kinh nghiệm để định hướng, cũng không có phân tích mô hình chi tiết giúp cải thiện thiết kế hệ thống, thậm chí còn thiếu bản đồ toàn cảnh để dẫn dắt chiến lược tổng thể. Rõ ràng rằng, việc nắm vững các phương pháp tư duy trừu tượng ở ba giai đoạn này sẽ mang lại tác động lớn đến việc thiết kế hệ thống cũng như lộ trình tiến hóa của nó. Ngoài ra, việc hiểu rõ cách tiếp cận này không chỉ giúp tối ưu hóa cấu trúc hiện tại mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Điều quan trọng là phải nhận thức rằng, mỗi bước nhỏ trong quá trình xây dựng đều đóng vai trò quyết định, và sự đầu tư vào tư duy chiến lược từ ban đầu sẽ giúp tránh những sai sót lớn về sau.

Ngoài công nghệ

Từ những miêu tả trước đóxóc đĩa, chúng ta nhận thấy rằng các kỹ năng tư duy trừu tượng này thực tế có thể được áp dụng ngoài phạm vi công nghệ.

Ban đầuxóc đĩa, đối với giai đoạn thứ hai và thứ ba của tư duy trừu tượng, ngay cả khi chúng ta đã giới hạn trong lĩnh vực phát triển kinh doanh, hầu hết các mô tả đều không đề cập gì đến công nghệ cụ thể. Đây là những mô hình tư duy trừu tượng hoàn toàn không liên quan đến bộ nhớ đệm (cache), cơ sở dữ liệu hay bất kỳ thông số kỹ thuật nào. Tất cả những điều này đều ở trên một tầng cao hơn, nơi mà mọi thứ vẫn còn nguyên vẹn trong thế giới ý tưởng và khái niệm mà chưa cần phải hiện thực hóa qua bất kỳ công cụ kỹ thuật nào.

Trong bài viết "..." Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh người phát triển kinh doanh

Thông thườngbóng đá wap, việc tổng hợp kinh nghiệm từ giai đoạn đầu tiên là điều tương đối dễ thực hiện và đạt được bởi nhiều người bình thường. Chỉ cần chúng ta chăm chỉ làm tốt công việc trước mắt, duy trì việc tích lũy và tổng kết một cách thực tế, chắc chắn sẽ có những thành quả đáng kể. Nếu làm tốt, khi hệ thống hóa các kinh nghiệm này qua việc ghi chép, phân loại, sắp xếp và phân tích, ngay cả trong lĩnh vực phức tạp hay đòi hỏi chuyên môn cao, chúng ta cũng có thể viết nên những tác phẩm chuyên sâu để chia sẻ kiến thức với người khác. Bên cạnh đó, việc này không chỉ giúp bản thân ngày càng cải thiện kỹ năng mà còn tạo cơ hội để đóng góp cho cộng đồng. Kinh nghiệm cá nhân, nếu được chia sẻ một cách rõ ràng và có hệ thống, sẽ trở thành tài sản quý giá cho thế hệ sau. Điều quan trọng là phải luôn giữ tinh thần học hỏi và kiên nhẫn trong suốt quá trình, bởi vì mỗi bước tiến dù nhỏ đều mang lại ý nghĩa lớn lao trong hành trình phát triển của bản thân.

xây dựng mô hình Ba cấp độ của kiến thức "..."boi tu vi, quá trình xây dựng mô hình cũng liên quan đến việc tóm tắt và suy diễn kiến thức.

Chúng ta hãy so sánh ngắn gọn: Phương pháp tư duy dựa trên tổng hợp kinh nghiệm chủ yếu tập trung vào việc thu thập thông tin và xử lý sơ bộ; trong khi đóbóng đá wap, phương pháp xây dựng mô hình lại đòi hỏi khả năng tư duy logic sâu sắc hơn. Điều này không có nghĩa là thông tin trở nên kém quan trọng đối với việc xây dựng mô hình, mà đúng hơn, trong quá trình hình thành một mô hình, vai trò của việc hiểu rõ thông tin đã giảm đi đáng kể. Xây dựng mô hình có thể được xem như một quá trình xử lý chuyên sâu và tinh tế hơn đối với thông tin, vượt qua mức độ cơ bản của việc sắp xếp và phân loại.

Giai đoạn thứ ba của việc trừu tượng hóa cao cấp chủ yếu nhắm đến việc đối phó với quy mô vấn đềxóc đĩa, nắm bắt những điều "lớn hơn" trong bức tranh tổng thể. Trước tiên, không phải ai cũng sẽ gặp phải các vấn đề có quy mô đủ lớn cần giải quyết. Chỉ đối với các công ty, tổ chức hoặc cơ quan chính phủ khổng lồ, cách tư duy này mới thực sự trở nên thiết yếu. Tuy nhiên, việc trừu tượng hóa cao cấp không chỉ dừng lại ở việc xử lý mối quan hệ giữa các mô hình mà còn mở rộng sang cả việc quản lý và kết nối các hệ thống lớn. Giống như trong lĩnh vực vật lý học, nếu xem định luật chuyển động Newton, thuyết tương đối và cơ học lượng tử như ba mô hình khác nhau, thì việc trừu tượng hóa cao cấp giống như việc giải thích mối liên hệ giữa ba hệ thống lý thuyết này. Tư duy này mang tính "đại đồng hóa" toàn diện nhất và cũng là thử thách khó khăn nhất trong mọi mức độ trừu tượng. Ngoài ra, khi áp dụng vào thực tế, việc này đòi hỏi người thực hiện phải có khả năng nhìn nhận toàn diện và tổng hợp từ nhiều góc độ khác nhau. Nó không chỉ yêu cầu hiểu sâu về từng mô hình riêng lẻ mà còn phải hiểu rõ cách chúng tác động và tương tác với nhau. Điều này không chỉ áp dụng cho các nhà khoa học hay kỹ sư, mà còn có thể được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác như quản lý tài chính, chiến lược kinh doanh, hoặc thậm chí là xây dựng các chính sách xã hội. Trong mỗi trường hợp, việc hiểu và điều chỉnh mối quan hệ giữa các yếu tố lớn hơn luôn là chìa khóa dẫn đến thành công.

Quay lại lĩnh vực phát triển kinh doanhboi tu vi, trong bài viết " Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Trong bài viết "..." có một miêu tả thú vị rằng những nhân viên phụ trách phát triển kinh doanh nhận mức lương của các lập trình viên nhưng lại mang trong đầu những mối lo của CEO. Tuy nhiênxóc đĩa, điều đó cũng cho thấy công việc phát triển kinh doanh là một lĩnh vực không có giới hạn. Khi bạn đã hoàn thành việc nghiên cứu và xử lý một lĩnh vực rồi lại chuyển sang lĩnh vực khác, sau quá trình liên tục tự suy ngẫm và khái quát hóa, bạn dần dần sẽ có khả năng đối phó với các vấn đề ngày càng phức tạp hơn. Biết đâu một ngày nào đó, bạn sẽ thực sự trở thành CEO của một công ty nào đó.

Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh

Các bài viết được chọn lọc khác ：

• Ba cấp độ của kiến thức
• Giữ cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh
• Bài báo quan trọng nhất trong lĩnh vực phân tán, rốt cuộc đã nói gì?
• Phân tích chi tiết về phân tán: Rốt cuộc thì nhất quán là gì?
• Đọc thêm về hệ thống phân tán, vấn đề tướng quân Ba Tư và blockchain
• Học máy có thể nhìn thấy: Hiểu sâu về mạng nơ-ron từ nền tảng
• Thảo luận về kinh doanh và nền tảng
• Cuộc phiêu lưu của ba byte

Bài viết gốcxóc đĩa, vui lòng ghi rõ nguồn và bao gồm mã QR bên dưới! Nếu không, từ chối tái bản!
Liên kết bài viết này: /bkg17p4b.html
Hãy theo dõi tài khoản Weibo cá nhân của tôi: Tìm kiếm tên tôi "Trương Thiết Lệ" trên Weibo.

---